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关于许多仓库和物流中心的运营，大多数用户都专注于建造仓库、购买设备和扩建传统工作，而忽略了更重要的日常工作--仓库位置规划和调整。货位规范是什么？在传统仓库中，劳动力成本达到仓库总成本的40-50%。如果仓库成本超过30%，会花在来回的路上吗？
由于操作人员大部分时间都花在仓库里行走，从提高国际物流资源利用效率的角度来看，降低仓库操作成本可以从缩短行走距离入手。合理规划货物位置是实现这一目标的好途径。那么我们要怎么做呢？
合理规划货位有什么好处？
货位规划的定义是“合理将货物纳入仓库设施，实现物料搬运的最佳化，提高空间利用率”。举例来说，将高周转率的货物分配到接收区域附近的货位，可以提高存放速度。但入库存放只是一次性操作，如果操作者需要对货物进行多次补货或拣货，则将货物分配到接近发货月台或拣货区域的货位，则更为有利。
一、明确目标
无论面对什么样的商品和货位计划项目，明确工作目标都是首要工作内容。明确目标可以避免后续工作的弯路和重复，目标不明确的话，工作中途发现方向错误的可能性很高。
目标分为两个方面--效果目标和限制因素。效果目标通常是根据货物位置调整后的运行效率提高指标来定义的。效率提高指标通常包括缩短行走距离、减少补充工作量、平衡操作人员工作量、提高分拣效率等。
限制因素是指货物位置规划和调整中必须考虑的事项，通常满足这些限制因素的成本是仓库运营效率的损失。这些因素包括货物重量、货物位置大小、分拣准确率要求、物流中心用户端运营效率保证等。
二、数据收集
明确计划目标后，选择和收集计划分析数据是第二项工作。计划目标决定了应该收集数据的内容。数据应包括货物特性资料、货物需求资料和产品文件。
三、需求分析
资料收集工作结束后，第三项工作内容为物流需求分析。要求分析的目的在于确定每一种商品的拣选和补充属性。首先要分析每一种商品的发货量和拣选方法。分析法是将每一个订单的行项分解为整盘拣货，整箱拣货，以及拆件拣货。
