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新加坡国际货运公司等于“第三方物流”，即除了“第一方”发货人（卖家）和“第二方”收货人（买家）外，买卖双方需要找到一家中介公司（第三方）来整合物流运输链条上所有服务，来促成货物顺利完成运输，并发货人或收货人不用对多个环节进行单独结费，而可以只对第三方进行结费，从而大大降低行政和财务管理成本。
新加坡国际货运公司其竞争优势在于通过组织运输从而降低运输成本的能力，这决定企业盈利能力和价值；从直白角度讲，新加坡国际货运公司拥有直客数量和质量决定企业价值，这需要长期积累。新加坡国际货运公司作为进出口代理公司，未来发展需要延展自己的业务能力，即具备增值服务能力，给客户提供完整解决方案，可以大程度绑定客户并获得利润点和价值。
新加坡国际货运公司未来发展将离不开其IT能力，在人力资源越来越高的今天，只有通过IT技术来使“国际货运公司”的业务标准化和产品化，业务模式具备大规模复制能力，才能提高盈利并具备为客户提供稳定服务的基础。
新加坡国际货运公司对所有运输环节进行质量控制，新加坡国际货运公司需要保证每个服务之间的衔接按照预定时间及时准确地完成，这样才能保证整体货物运输项目成功。所以，新加坡国际货运公司必然发展方向之一是需要提供“增值服务”，增值服务多则意味为利润点多并可以提高客户对国际货物运代理公司的依赖程度。
