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目前，物流企业仍主要提供运输、仓储等功能性物流服务，通过竞争功能性服务价格进行市场竞争，为了改变这种情况，温州国内航运代理公司认为我们需要实现服务理念、服务内容和服务模式的服务创新。
1、建立相应的制度，有效管理服务创新过程
物流企业要实现服务创新，首先要建立相应的制度，有效管理服务创新过程。一般来说，各运输企业基本上都是从事物流市场调研、战略制定、技术开发等工作的，服务创新管理与这些工作密切相关，因此应设立专门负责服务创新的管理机构，并由企业管理层直接领导，以协调工作，服务创新管理人员应从企业战略发展部门、营销部门、技术部门调动骨干人员，并可根据实际情况聘请顾问，服务创新部门的资本投资应充分稳定，可按年营业收入的比例提取，此外，还应确保服务创新部门与企业内部部门之间的协调与合作，充分共享物流企业内部资源，确保服务创新部门的顺利工作。
2、紧紧围绕客户创新，满足客户需求
菲律宾货代公司的核心价值观是以客户为中心，服务创新的来源包括客户、竞争对手、经销商等，但客户始终是主要因素，因为谁能满足客户的需求，谁就能赢得竞争优势，因此，物流企业的服务创新应以客户需求为切入点，详细分析客户需求的构成，我们应该善于引导客户，创造市场需求，在很多情况下，和开发新产品并不是客户首先有需求，而是当企业创造新产品时，客户会发现其有用性，企业在市场上为自己赢得了新的领域。
3、努力成为服务创新的前驱
产品的生命周期也可以表明，市场的追随者无法享受到创新所获得的高利润，例如，当其他公司推出一项新业务时，它可能会取得良好的效果，并吸引大量的客户，此时，如果企业随后推出业务，对自己来说，不过是从别人的碗中分得一勺羹罢了，对客户来说，这只是锦上添花，而不是及时的帮助，客户的认可度大大降低，因此，在服务创新的过程中，物流企业应始终以客户当前的需求和潜在的需求为出发点，始终走在竞争伙伴面前，尽可能持续地占据市场份额。
因此，物流公司必须从一开始就专注于一个领域，找到正确的切入点，以便准确地找到突破，专注于研究，确保服务创新的深度和水平，塑造自己的品牌。
